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Conselho consultivo estratégico
Você chegou até aqui sozinho. Pelo talento, pelo esforço, pelo risco que assumiu.
Agora chegou a hora de construir a empresa dos seus sonhos.
TSA Board: um conselho sob medida para os seus projetos, desafios, ambições.
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- conselheiros no time
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- áreas de atuação
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- conselho sob medida
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O time
Quem estará com você à mesa
Conselheiros sêniores com trajetória real em empresas relevantes. Escolhidos por aderência à decisão que vai conduzir a sua empresa para o próximo nível.
Quem também estará na mesa com você
A resposta
O TSA Board existe
porque não havia.
Não havia, no Brasil, um conselho que combinasse rigor técnico de classe mundial, ambiente seguro para o exercício honesto do pensamento, e o repertório do conhecimento clássico aplicado à liderança. O TSA Board criou este espaço.
Composição dedicada
Três conselheiros escolhidos por aderência ao seu desafio e ao seu momento.
Especialistas com prova
Advisors, CEOs e CFOs com histórico comprovado em empresas e projetos relevantes. Cada um apresentado a você com nome, especialidade e histórico.
Inteligência política em todo painel
A variável que financeiro e jurídico não cobrem: ambiente institucional, regulatório, fiscal e eleitoral aplicados ao seu setor.
O espelho
Você reconhece alguma
dessas frases?
01
“Não tenho com quem conversar sobre isso.”
02
“Eu sei que precisamos crescer. Mas como? Para onde? E se eu errar?”
03
“Eu já tenho contador, tenho advogado, tenho banco. Falta alguém que pense comigo. Não para mim.”
Se você reconheceu, o TSA Board é para você.
Construir uma empresa é uma jornada solitária.
Você descobriu que certos pesos não podem ser compartilhados. Certas dúvidas não cabem na reunião de diretoria. E que existe um tipo de cansaço que só quem está no seu lugar conhece. É a responsabilidade e a natureza da posição.
O ciclo anual
Um ano
do seu conselho.
01
Diagnóstico
Trazemos perguntas reais sobre o momento da sua empresa; você traz as decisões que estão na sua cabeça e sai com clareza sobre 2 ou 3 movimentos concretos, seja qual for a sua decisão sobre o conselho.
02
Imersão e charter
Semanas 1 a 4: entendemos a empresa, definimos o mandato do conselho e o painel de indicadores.
03
Reuniões e calls
4 ou 6 reuniões presenciais por ano, intercaladas com calls de 60 minutos: deliberação e destrave de execução. Acesso ao conselheiro-líder entre os encontros.
04
Relatório de impacto
Ao fim do ciclo: o que o conselho deliberou, o que foi executado, o que gerou.
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